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    經營理念

    經營理念

    • 分類:關于我們
    • 發布時間:2021-08-06 11:02:46
    • 訪問量:0
    概要:
    概要:
    詳情
    經營理念:
    用戶為先 誠信經營
    全員營銷 追求卓越
      “用戶為先”:就是要圍繞用戶來開展我們的工作,不斷提高用戶的滿意度,使用戶認同我們的產品和服務;倡導責任意識和價值創造,精益求精地做好本職工作,為用戶提供更佳的勞動成果。 
      “誠信經營”:市政一公司在誠信的基礎上建立與用戶、供應商、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關系。“誠信經營”既是市政一的行為準則,同時也是市政一的道德規范。 
      “全員營銷”:全面推進落實全員營銷責任體系,全司上下各司其職,組建“全員營銷責任”架構,由市場營銷部沖鋒帶頭,公司其他部門做好支持,人人肩扛營銷責任。 
      “追求卓越”:追求卓越是公司一切經營和發展的努力方向,也是公司不斷改革、不斷創新、不懈努力、永遠前行的最終目標,從行業高水準要求達到卓越境界。
     
    企業作風:
    雷厲風行 有求必應
      "雷厲風行,有求必應"強調對市場的快速響應。
      雷厲風行是指有令即行,有禁則止,確保步調一致,搶占市場先機。要求員工保持積極主動的心態,超前思考而不是被動反應。
      "有求必應"強調企業和員工必須對市場和客戶需求情況在第一時間作出迅速正確的反應,以恰當的言行體現市政一公司品牌誠信服務理念的內涵。
     
    質量理念:
    超越用戶的期望
      百年大計,質量為本。工程質量既決定企業的命運,又代表企業的品德。"超越用戶的期望"實質上就是我們對自己的質量要求必須嚴于外部對我們的要求;我們給自己制定的質量標準必須高于外部給我們制定的標準。
     
    管理理念:
    把思路變為制度 把制度變為行動 把行動變為效益
      企業高層領導在管理中的首要任務就是對企業的戰略目標和措施要有正確的思路,使企業的主攻方向明確,做正確的事;企業的中層領導要圍繞思路制定出相關的制度和措施,沒有制度的運作是盲目的運作,因此是正確地做事;企業的廣大員工是把制度變為行動的實踐者,必須在部門領導下按照制度要求做事,沒有全體員工的正確行動就沒有集團的效益,因而是把事情做正確。
     
    人才理念:
    適應崗位發展的員工是企業的人才,人才的成長需要好的平臺支撐。
      人才是企業的第一資源,是企業興旺發達的根本。員工的思想意識和作風、工作能力和水平要適應企業和崗位發展的要求,落后就會被淘汰。適應崗位發展需要的員工就是能為企業和自身創造價值的人才。
      人才的培養,關鍵在于建立一個能推動人才輩出的機制。作為企業的管理者,主要責任就是要通過搭建管理平臺,為每一個員工營造成長的空間。使環境引進人才,崗位培育人才,機制激活人才。
     
    競爭理念:
    領先對手 超越自我
      市場競爭是一場永無休止的"戰爭",在這場"戰爭"中,只要比競爭對手高一籌或"半籌",速度快一步或“半步”,就能掌握市場競爭的主動權。這就要求我們不能妄自尊大,要主動求變,主動創新,始終保持比競爭對手更快一步的學習能力,不斷地戰勝自己,超越自己,才能在競爭中勝出。
     
    行為價值觀:
    注重效益 追求公平 實現認同 尊重差異
      企業作為一個經濟組織,其最終目標是經濟效益的最大化。因此,我們工作的落腳點要放在提高效益上。在注重效益的同時,應該兼顧公平,并以效益來求得公平。
      企業同時也是社會的一個文化組織。人與人是平等的,但人和人是有差異的,必須承認這種差異,尊重這種差異,在此基礎上實現對人和事的認同。即認同與差異并存,差異不能損害認同。
     
    領導行為要求:
    創新思維 科學決策 率先垂范 知人善任
     
    員工行為要求:
    愛崗敬業 團結自律 勤學善思 超越自我
     
    崗位工作要求:
    重視結果 控制過程
      工作結果是評價工作的依據。結果就是工作效率和經濟效益。沒有效率和效益的工作就沒有價值。企業應該重視工作結果,并以結果論成敗,以效益論英雄。工作過程是決定結果的關鍵。在關注結果的同時更應控制過程,只有有效的過程控制才能產生良好的效果。

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