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     關于建筑施工企業成本領先戰略的分析


    論文作者 張夢希

    演講者: 張夢希


    一、背景介紹

    1.政策背景

    近年來,伴隨我國建筑市場的不斷規范,行業準則的不斷完善,以及招投標政策的愈加嚴格,行業傳統發展路徑受到的限制必定會越來越多。根據重慶市2019年第114號文件規定,對于依法必須招標的施工類工程建設項目,應當采用經評審的最低投標價法。實施最低投標價法對于建筑行業而言,意味著對成本管理工作提出了更高的要求,同時對企業無疑也是一個嚴峻的挑戰。

    2.行業環境

    從當前建筑業表面看,呈現一種比較明顯的矛盾狀態。一方面在未來較長時期內建筑市場總量將進一步積極擴張,大多傳統優秀企業在近兩年都得以分享總量增長的利益,市場份額有明顯的增長;另一方面,建筑企業對這一利好消息切身感受不深,在市場份額增長的同時,利潤下降、競爭加劇、風險擴大、相對優勢縮小等因素深深困擾,而使建筑企業產生一種深層次的生存焦慮。

    3.客戶需求

    客戶需求是市場趨勢的根本,客戶要求的服務質量和服務標準正在進一步提高,客戶對服務價格和成本控制的理念越來越強,手段越來越先進,“價低者得”的原則被越來越多的客戶所認可,客戶也產生了低成本需求。

    二、概念介紹

    成本領先戰略,也叫低成本戰略。意思是使企業的總成本低于競爭對手的成本,以此構建優勢戰略。

    根據企業成本管理專業化程度及企業成本管理發展階段,可將成本管理分為三個階段,如下圖,分別是——(1)成本核算階段;(2)成本管控階段;(3)成本優化階段。每一個階段對應不同的戰略舉措,企業實施成本領先戰略,應結合企業實際,不可盲目求成。

    當前我司已具備基本成本管理能力,成本管理水平由規劃化向精細化邁進,故本文著重分析成本控制階段相關內容。

    三、戰略優勢

    1.增加企業利潤

    實施成本領先戰略,在其他條件不變時,可以使增加企業利潤,這是降低成本的直接優勢。在經濟資源相對短缺時,降低單位成本消耗,以相同的資源可以實現更大的經濟目標,從而使企業獲得更多的利潤。

    2.形成進入壁壘

    成本領先者對于潛在進入者足以對其構成進入壁壘。新進入者由于受到技術、管理、經驗等諸多方面的限制,無法達到足夠低的成本和效率,也就無法有效地與成本領先者進行競爭。企業應用成本領先戰略,在遇到市場競爭時,利用對成本的管控能力下調利潤參與市場競爭,這樣對新進入者的沖擊是毀滅性的。

    3.帶動企業管理水平

    由于成本管理提升往往伴隨著多項企業能力的提升,例如企業標準化建設、管理體系化建設、招投標能力以及企業目標管理能力等,故成本管理水平提升能夠帶動企業管理整體水平,也為企業參與市場競爭強基固本。

    四、工作方法

    堅持全部成本、全過程成本、全員成本管控的基本工作方法(簡稱為“三全工作法”),其含義如下:

    1.全部成本控制

    全部成本控制是指除了對工程項目建立、建設過程中所耗費的全部成本加以監督、控制以外,對企業經濟活動中發生的所有成本進行管理。

    2.全過程成本控制

    成本產生于企業經營活動的各個環節,從標前、項目施工過程、竣工三個階段,時刻都有成本發生。全過程成本控制是指對每個階段的全過程發生的成本進行控制。

     

    3.全員成本控制

    全員成本控制是指發動企業管理人員、項目管理人員和廣大生產員工樹立成本意識,參與成本的控制。在企業的經濟活動中,每一個人都與成本有關。樹立起全員的成本意識,調動全員在工作中時刻注意節約成本的主動性,這是成本領先戰略的基礎。

    五、實現路徑

    1.以標準成本為管理支撐

    標準成本是指當企業有了多個項目的成本數據庫積累后,通過對歷史數據進行整理、分析、總結,并結合當前市場價格水平制定的符合該企業開發項目實際情況的標準成本指標。標準成本是項目成本管理的支撐要素,原則上,目標成本測算及限額設計指標均不得超過標準成本要求,超過時需要說明原因。

    2.以目標成本為管理中心

    目標成本是一定時期內為確保開發項目預期售價和利潤實現,結合市場價格水平,預定的項目開發成本,是成本預測與目標管理方法相結合的產物。目標成本是項目成本管理的中心,目標成本一經批準,原則上不再進行調整,各項業務活動都必須圍繞目標成本展開,以確保目標可控。

    3.以合約規劃為管理工具

    合約規劃是指將目標成本按照自上而上,逐級分解的方式,分解為合約大類與相應的合同金額,以指導后期采購管理工作及控制采購成本,同時作為動態成本的回歸口徑,建立了動態成本與目標成本的對應關系,實現目標成本執行的有效落地。合約規劃是成本管理的管理工具,合約規劃一經批準,不允許隨意調整,定標金額必須嚴格控制在合約規劃范圍內,以確保目標可控。

    4.以責任成本為落地對象

    責任成本是以具體的責任部門為對象,以其承擔的責任為范圍分解目標成本,明確各類成本的控制部門及控制要求,形成責任成本,使目標成本責任有效落地,以確保各項成本管控工作的有效實施。

    5.以動態成本為監控手段

    動態成本是指通過建立實際發生成本與目標成本的對應關系,動態反映該項目的開發成本的執行情況,使目標成本執行得到有效監控。

    6.以檢查與評估為執行保障

    通過建立檢查與評估體系,實現對各公司或各項目成本管理工作執行情況的監督。保障企業成本控制目標層層分解到位,確保集團成本管控目標的實現。

    六、結語

    成本控制,降低成本是一件極為系統和復雜的事情,需要考慮到企業方方面面的情況,涉及到所有部門,所有人員,同樣需要所有人的努力。樹立正確的成本觀,堅持全部成本、全過程成本、全員成本管控的基本工作方法,努力降低成本,同時嚴把質量關,從而贏得更多企業效益和更好的企業口碑。

     

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